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◆ プロフィール
Author:versus140
東京浅草生まれ＆在住
34才 ♂ 独身
＜経歴＞
外資ＩＴメーカーに６年間勤務後、ベンチャー企業の取締役へ転身し、２年半在籍。現在は南青山にてＩＴコンサル会社を経営しています。
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今日は午後からトーマツの経営者セミナーに出席してきました。
内容は企業組織の改革についてでして、どうしたら社員の生産性が上がるかとか、どう社員を考課したり接したりすべきかという、答えがあってないような内容でしたが、とても為になりました。
ちなみに面白かったのは、「人間の短所は20〜30年物なので、絶対改善されない。長所を伸ばすべし!」とか、「メールで社員を叱責するとさらに悪化する」とか、確かにそう言えば・・・という節ばかりで、かなり納得させられました。
それから、昔は社員へのアメとムチが「5：2」の割合だったのが、今は「4：1」になってきたとか、報酬の効果はプラスには絶対に転じず、「仕事の報酬は仕事だ！」とか、松下幸之助やら土光敏夫やら今の経団連会長の御手洗さんの言葉とかを引用しながら、「ふむふむ！！」とかなり相槌打ってしまった３時間でした。
今はまだ社員はおろか、サービスすら準備中の状態ですが、少なくとも週に1〜2回はセミナーを入れています。
こうした経営学は数年かけて身につくものなので、組織が大きくなる前に今からコツコツと・・・と思ってます。
ところで、今日は品川だったんですが、海風がいいですね！
昔、会社の本社が天王洲だったり、某テレビ局や電話会社の客先でお台場にちょくちょく行ってた頃を空気で思い出しました。
「社員100人になったら海沿いのオフィスもいいなぁ〜」なんてちょっと考えながら帰ってきました〜
内容は企業組織の改革についてでして、どうしたら社員の生産性が上がるかとか、どう社員を考課したり接したりすべきかという、答えがあってないような内容でしたが、とても為になりました。
ちなみに面白かったのは、「人間の短所は20〜30年物なので、絶対改善されない。長所を伸ばすべし!」とか、「メールで社員を叱責するとさらに悪化する」とか、確かにそう言えば・・・という節ばかりで、かなり納得させられました。
それから、昔は社員へのアメとムチが「5：2」の割合だったのが、今は「4：1」になってきたとか、報酬の効果はプラスには絶対に転じず、「仕事の報酬は仕事だ！」とか、松下幸之助やら土光敏夫やら今の経団連会長の御手洗さんの言葉とかを引用しながら、「ふむふむ！！」とかなり相槌打ってしまった３時間でした。
今はまだ社員はおろか、サービスすら準備中の状態ですが、少なくとも週に1〜2回はセミナーを入れています。
こうした経営学は数年かけて身につくものなので、組織が大きくなる前に今からコツコツと・・・と思ってます。
ところで、今日は品川だったんですが、海風がいいですね！
昔、会社の本社が天王洲だったり、某テレビ局や電話会社の客先でお台場にちょくちょく行ってた頃を空気で思い出しました。
「社員100人になったら海沿いのオフィスもいいなぁ〜」なんてちょっと考えながら帰ってきました〜
先日3/11（日）、ドリームゲートの大挑戦者祭の無料カンファレンスを１つだけ聞いてきました。
起業や会社経営に関する情報源としては、ネットではやはりドリームゲートが非常にノウハウが詰まっており、なかなか参考になります。
最近のトレンドや今後の各業界の流れも分かるので、私の場合、メルマガを購読していて、週に１回は新着記事に目を通すようにしています。
あと、ドリームゲートの良いところは、無料でよくセミナーやカンファレンスをやっているんですよね。思いっきり「起業家向け」という場合には、ちょっと恥ずかしさもありますが、今活躍している各業界の社長や専門家の話、あとバックオフィス面で困ったことなども相談に乗ってもらえるので、うまく活用していくとよいと思います。
著名な方の講演後、飛び込みで名刺交換なんかもやろうと思えばできちゃいますしね！！
さて、私が聞いてきたカンファレンスは「広告」業界。
ディスカッションは以下4名の方＋コーディネーターの方でした。
・ 株式会社ＲＳＳ広告社 田中社長
・ サーチテリア株式会社 中橋社長
・ 株式会社ＮＩＫＫＯ 加藤社長
・ バリューコマース株式会社 ティム・ウィリアムズ創立者
広告業界といっても、ＩＴ系が中心のカンファレンスですので、ＮＩＫＫＯ以外はアフィリエイトのような広告システム会社という具合です。
もともと広告にも非常に興味があり、とある業界で代理店もどきをしたいとも思っているのですが、ＲＳＳといった最近のＩＴ技術にも理解を深める意味で興味があったので参加してきました。
（あと以前、ＮＩＫＫＯさんとは少し取り引きがありましたので、一度、加藤社長を見てみたかったというのもありました。予想通り、非常にタフな方でした！！）
２時間でしたが、結論を言うと、なかなか積極的な議論にならず、ちょっと肩透かし？！でした。。。
ただ、ＮＩＫＫＯの加藤社長だけは、唯一のアナログ広告業界の出身者で、いわゆる電通や博報堂といった既存の広告業界のシェアが、インターネットという新しいメディアの成長で急速に崩れているとのこと。
そして、既存の電通などは、それをかなり脅威と捉えている模様で、そのあたりのお話はかなり興味深かったのと、とても参考になりました。
あと、ＮＩＫＫＯ自体、今ではＩＴ系中心の広告会社ですが、加藤社長曰く、「最近のＩＴ技術は凄まじいものがあり、正直、追いついていくのが大変！」とのこと。「早く画期的な広告のシステムを作ってよ！」と、他の３社の広告システム会社の方々に言ってたのが印象的でした。
昔の光通信の携帯電話販売ではないですが、成長分野の中心の事業は競争が激しく、これから起業や新規事業としてその中枢分野をやるのはやはり得策ではなさそうですね。
ＮＩＫＫＯのように、成長分野のその周辺の分野で事業をしていくことの方が、私も得策だと思いました。
当時では、携帯電話販売のし烈な競争に敢えて参入するよりも、携帯電話のコンテンツ事業の方が長い目でみると成長＆安定性があったというわけですね。。。
５月に起業してからも、しばらくはドリームゲートにお世話になろうと思っています。
起業や会社経営に関する情報源としては、ネットではやはりドリームゲートが非常にノウハウが詰まっており、なかなか参考になります。
最近のトレンドや今後の各業界の流れも分かるので、私の場合、メルマガを購読していて、週に１回は新着記事に目を通すようにしています。
あと、ドリームゲートの良いところは、無料でよくセミナーやカンファレンスをやっているんですよね。思いっきり「起業家向け」という場合には、ちょっと恥ずかしさもありますが、今活躍している各業界の社長や専門家の話、あとバックオフィス面で困ったことなども相談に乗ってもらえるので、うまく活用していくとよいと思います。
著名な方の講演後、飛び込みで名刺交換なんかもやろうと思えばできちゃいますしね！！
さて、私が聞いてきたカンファレンスは「広告」業界。
ディスカッションは以下4名の方＋コーディネーターの方でした。
・ 株式会社ＲＳＳ広告社 田中社長
・ サーチテリア株式会社 中橋社長
・ 株式会社ＮＩＫＫＯ 加藤社長
・ バリューコマース株式会社 ティム・ウィリアムズ創立者
広告業界といっても、ＩＴ系が中心のカンファレンスですので、ＮＩＫＫＯ以外はアフィリエイトのような広告システム会社という具合です。
もともと広告にも非常に興味があり、とある業界で代理店もどきをしたいとも思っているのですが、ＲＳＳといった最近のＩＴ技術にも理解を深める意味で興味があったので参加してきました。
（あと以前、ＮＩＫＫＯさんとは少し取り引きがありましたので、一度、加藤社長を見てみたかったというのもありました。予想通り、非常にタフな方でした！！）
２時間でしたが、結論を言うと、なかなか積極的な議論にならず、ちょっと肩透かし？！でした。。。
ただ、ＮＩＫＫＯの加藤社長だけは、唯一のアナログ広告業界の出身者で、いわゆる電通や博報堂といった既存の広告業界のシェアが、インターネットという新しいメディアの成長で急速に崩れているとのこと。
そして、既存の電通などは、それをかなり脅威と捉えている模様で、そのあたりのお話はかなり興味深かったのと、とても参考になりました。
あと、ＮＩＫＫＯ自体、今ではＩＴ系中心の広告会社ですが、加藤社長曰く、「最近のＩＴ技術は凄まじいものがあり、正直、追いついていくのが大変！」とのこと。「早く画期的な広告のシステムを作ってよ！」と、他の３社の広告システム会社の方々に言ってたのが印象的でした。
昔の光通信の携帯電話販売ではないですが、成長分野の中心の事業は競争が激しく、これから起業や新規事業としてその中枢分野をやるのはやはり得策ではなさそうですね。
ＮＩＫＫＯのように、成長分野のその周辺の分野で事業をしていくことの方が、私も得策だと思いました。
当時では、携帯電話販売のし烈な競争に敢えて参入するよりも、携帯電話のコンテンツ事業の方が長い目でみると成長＆安定性があったというわけですね。。。
５月に起業してからも、しばらくはドリームゲートにお世話になろうと思っています。
起業を決意したのが昨年の12月半ば。
現在、今年5月上旬の会社設立を目指して準備していますが、起業を決意してから
今日までの2ヶ月半のうち、最も苦しんだのがいわゆる「ビジネスネタ」でした。。。
2年半にわたりベンチャーでの役員経験がありましたので、いわゆる
総務や財務、人事、会社登記に関する事項には特に不安はありませんでした。
また、営業に関しては、私の得意分野ですので、下町の町工場だろうが三井物産だろうが
官庁だろうが、どんな相手でも経験済で自信がありました。
しかし、いくら会社の設立＆管理ができ、営業が万能であろうとも、
事業の主軸案がなければ話になりません。
この事業案、いわゆるネタ出しについては、非常に不安かつ思いつく
発想力が弱く、本当に苦しみました。
しかし、起業を決意してから2ヶ月半が経ち、ようやく有望なアイデアが
いくつか形になってきており、現在、事業計画書に落とし込んでいる真っ最中です。
では、この元来企画が苦手な私がどのようにしてビジネスアイデアを導いたのか、
その過程を書きたいと思います。
「どんなネタで起業するのか？」
これについて、当初はただ漠然と1週間、考え尽くしました。
しかし、考えるきっかけがなく、単に「ひらめき」を運に任せていることに気がつき、
我ながら「ビジネスアイデアを導くフロー」というものをやがて考えるに至りました。
この段階では、少なからずベンチャーの経営経験があったこと、上場企業を
直近で見てきた経験を重視し、世間の起業本などには一切頼らず、まずは自分の力で
そのフローを導いてみました。
その結果が以下です。
�� 自己分析を行う
企業診断でよく行う、SWOT分析と同様に、自分の強み・弱みを
ビジネス面と性格面に分けてまずは書き出しました。
（それぞれ各5〜20程度、つまり書き出し尽くします。）
そして次に、強みの場合、その強みを「起業にどう生かす？」ことに
よって、「結果どうなるか？」を、各項目すべてじっくりと書いていきます。
弱みに関しては、「弱みを克服するには？」と「その結果、どうなるか？」を
同じく各項目書いていきます。
これらを数日かけてじっくり取り組み、各項目を整理することで、
強みからは 「強みを生かしたビジネスの要件」
弱みからは 「弱みを克服するための要件」
というものが鮮明に挙がってきます。
この自己分析が、のちの「自分の好きな分野」「自分の得意とする分野」に
相当します。
この自己分析については、徹底的に短期間（1〜数日）で一旦仕上げ、
その後最終的にビジネスアイデアを絞り込んで行くときに、再度
推敲して漏れをなくす！という具合でよいと思います。
�� 企業理念を考える
まず、「なぜ起業するのか？」を考えてみてください。
そこで自分なりの回答が出たら、「企業理念」を考えます。箇条書きでOKです。
�� ビジネスアイデアを考える前提条件を出す
自分が起業する上での「事業条件」を挙げていきます。
�，亮�己分析から挙がっているものもあると思いますし、ここで初めて
付け加える条件でもいいと思います。
物販なら「無店舗経営にする」とか、「開発は外注に出す」などです。
次に、�，亮�己分析の結果より、「自分の得意な事業分野」を挙げておきます。
しっかりまとめ、列記しておきましょう。
最後に、「今後発展すると思われる事業分野」を書き出します。
これらはここで初めて列記する内容です。
ここまでは自分の理念や経験値をベースにビジネスアイデアの基礎を考えてみましたが、
ここで初めて外的要素を組み入れます。一応、客観的な要素もあった方が、
ビジネスアイデア出しに困った時には助かるでしょう。
�� ビジネスアイデアを考える
さて、いよいよビジネスアイデアそのものを考える時です。
ここでは、以下の順序でまずは考えて行くのがベストだと思います。
1. 自分の好きな分野から考える
2. 自分の得意な分野から考える
3. 有利な市場から考える
「1」と「2」は�，亮�己分析を行うことで、かなり明快になってきます。��でもまとめていますしね。
なお、起業にあたり、事業内容は自分の得意とする分野でないとやはり競争力では負けて
しまうと思っています。他の誰よりも熱意を持てたり、長けていたりする分野のほうが、
絶対的に勝ち残れるはずです。
「3」に関しては、客観的に事業成功の可能性が高いという意味で、付け加えてあります。
これから増える団塊世代のような、有力な市場からビジネスアイデアを考えて見ることも
重要かと思いますが、あまりに自分の分野外なことは避けるべきだと思います。
以上、自己流による「ビジネスアイデア発掘フロー」を、ちょうど昨年12月下旬〜
2月上旬にかけて確立していきました。
かなりかいつまんで書きましたが、おそらく同じ悩みに直面している方には、
同感できる部分があるかなと思います。少しでも参考にしてもらえればと思います。
なお、これらは何度も言っている通り、自己流そのものですが、ビジネス発掘のフローを
自らの頭だけで考え出したのち、検証を目的として、実は以下を徹底的に実践しています。（現在も取り組み中です。）
● 大型書店や図書館を数多く回り、いわゆる起業本やビジネスアイデア本を徹底的に読破する
● インターネットの「ドリームゲート」（起業独立の為のサイト）の記事を読み、活用もする
● 既に成功している企業家の本を読んだり、有名企業家の起業経歴を調べる
上記に関しては、今後も含め、おそらく数十冊程度を読破することになると思いますが、
当然すべてを鵜呑みにするわけではなく、自分で考え出したビジネスアイデア発掘
フローを検証すること、そして実際のビジネスアイデアのヒントを授かることが目的です。
いらない部分、くだらない部分は読み流せばよいだけです。
敢えてそういった起業本を読むことに反対する人もいますが、どんなに小さなヒントでも
見逃したくない！という思いが起業時には絶対あると思います。
つまり、万全でありたいのです。
私の場合は、特に脱サラして初めて起業するのではなく、一度経験済ということから、
絶対に失敗は許されないという思いが非常にあります。
そこで、まずは自分なりのフローの確立、その後に巷の本やサイトやセミナーなどを
徹底活用してそのフローをより強固なものにしていく・・といった手順を踏んでいます。
ここでは私の自己流フローの紹介でしたが、これから起業を目指してビジネスアイデアを考えようとしている方々には、この私のフローは参考程度にしてもらい、是非ともご自身で一度徹底的に苦しみ、そして独自のビジネスアイデア発掘フローを確立してもらいたいと思います。
これからも起業に向けた良いヒントはちょくちょく書いていきますので、是非たまに読みに来てくださいね！
現在、今年5月上旬の会社設立を目指して準備していますが、起業を決意してから
今日までの2ヶ月半のうち、最も苦しんだのがいわゆる「ビジネスネタ」でした。。。
2年半にわたりベンチャーでの役員経験がありましたので、いわゆる
総務や財務、人事、会社登記に関する事項には特に不安はありませんでした。
また、営業に関しては、私の得意分野ですので、下町の町工場だろうが三井物産だろうが
官庁だろうが、どんな相手でも経験済で自信がありました。
しかし、いくら会社の設立＆管理ができ、営業が万能であろうとも、
事業の主軸案がなければ話になりません。
この事業案、いわゆるネタ出しについては、非常に不安かつ思いつく
発想力が弱く、本当に苦しみました。
しかし、起業を決意してから2ヶ月半が経ち、ようやく有望なアイデアが
いくつか形になってきており、現在、事業計画書に落とし込んでいる真っ最中です。
では、この元来企画が苦手な私がどのようにしてビジネスアイデアを導いたのか、
その過程を書きたいと思います。
「どんなネタで起業するのか？」
これについて、当初はただ漠然と1週間、考え尽くしました。
しかし、考えるきっかけがなく、単に「ひらめき」を運に任せていることに気がつき、
我ながら「ビジネスアイデアを導くフロー」というものをやがて考えるに至りました。
この段階では、少なからずベンチャーの経営経験があったこと、上場企業を
直近で見てきた経験を重視し、世間の起業本などには一切頼らず、まずは自分の力で
そのフローを導いてみました。
その結果が以下です。
�� 自己分析を行う
企業診断でよく行う、SWOT分析と同様に、自分の強み・弱みを
ビジネス面と性格面に分けてまずは書き出しました。
（それぞれ各5〜20程度、つまり書き出し尽くします。）
そして次に、強みの場合、その強みを「起業にどう生かす？」ことに
よって、「結果どうなるか？」を、各項目すべてじっくりと書いていきます。
弱みに関しては、「弱みを克服するには？」と「その結果、どうなるか？」を
同じく各項目書いていきます。
これらを数日かけてじっくり取り組み、各項目を整理することで、
強みからは 「強みを生かしたビジネスの要件」
弱みからは 「弱みを克服するための要件」
というものが鮮明に挙がってきます。
この自己分析が、のちの「自分の好きな分野」「自分の得意とする分野」に
相当します。
この自己分析については、徹底的に短期間（1〜数日）で一旦仕上げ、
その後最終的にビジネスアイデアを絞り込んで行くときに、再度
推敲して漏れをなくす！という具合でよいと思います。
�� 企業理念を考える
まず、「なぜ起業するのか？」を考えてみてください。
そこで自分なりの回答が出たら、「企業理念」を考えます。箇条書きでOKです。
�� ビジネスアイデアを考える前提条件を出す
自分が起業する上での「事業条件」を挙げていきます。
�，亮�己分析から挙がっているものもあると思いますし、ここで初めて
付け加える条件でもいいと思います。
物販なら「無店舗経営にする」とか、「開発は外注に出す」などです。
次に、�，亮�己分析の結果より、「自分の得意な事業分野」を挙げておきます。
しっかりまとめ、列記しておきましょう。
最後に、「今後発展すると思われる事業分野」を書き出します。
これらはここで初めて列記する内容です。
ここまでは自分の理念や経験値をベースにビジネスアイデアの基礎を考えてみましたが、
ここで初めて外的要素を組み入れます。一応、客観的な要素もあった方が、
ビジネスアイデア出しに困った時には助かるでしょう。
�� ビジネスアイデアを考える
さて、いよいよビジネスアイデアそのものを考える時です。
ここでは、以下の順序でまずは考えて行くのがベストだと思います。
1. 自分の好きな分野から考える
2. 自分の得意な分野から考える
3. 有利な市場から考える
「1」と「2」は�，亮�己分析を行うことで、かなり明快になってきます。��でもまとめていますしね。
なお、起業にあたり、事業内容は自分の得意とする分野でないとやはり競争力では負けて
しまうと思っています。他の誰よりも熱意を持てたり、長けていたりする分野のほうが、
絶対的に勝ち残れるはずです。
「3」に関しては、客観的に事業成功の可能性が高いという意味で、付け加えてあります。
これから増える団塊世代のような、有力な市場からビジネスアイデアを考えて見ることも
重要かと思いますが、あまりに自分の分野外なことは避けるべきだと思います。
以上、自己流による「ビジネスアイデア発掘フロー」を、ちょうど昨年12月下旬〜
2月上旬にかけて確立していきました。
かなりかいつまんで書きましたが、おそらく同じ悩みに直面している方には、
同感できる部分があるかなと思います。少しでも参考にしてもらえればと思います。
なお、これらは何度も言っている通り、自己流そのものですが、ビジネス発掘のフローを
自らの頭だけで考え出したのち、検証を目的として、実は以下を徹底的に実践しています。（現在も取り組み中です。）
● 大型書店や図書館を数多く回り、いわゆる起業本やビジネスアイデア本を徹底的に読破する
● インターネットの「ドリームゲート」（起業独立の為のサイト）の記事を読み、活用もする
● 既に成功している企業家の本を読んだり、有名企業家の起業経歴を調べる
上記に関しては、今後も含め、おそらく数十冊程度を読破することになると思いますが、
当然すべてを鵜呑みにするわけではなく、自分で考え出したビジネスアイデア発掘
フローを検証すること、そして実際のビジネスアイデアのヒントを授かることが目的です。
いらない部分、くだらない部分は読み流せばよいだけです。
敢えてそういった起業本を読むことに反対する人もいますが、どんなに小さなヒントでも
見逃したくない！という思いが起業時には絶対あると思います。
つまり、万全でありたいのです。
私の場合は、特に脱サラして初めて起業するのではなく、一度経験済ということから、
絶対に失敗は許されないという思いが非常にあります。
そこで、まずは自分なりのフローの確立、その後に巷の本やサイトやセミナーなどを
徹底活用してそのフローをより強固なものにしていく・・といった手順を踏んでいます。
ここでは私の自己流フローの紹介でしたが、これから起業を目指してビジネスアイデアを考えようとしている方々には、この私のフローは参考程度にしてもらい、是非ともご自身で一度徹底的に苦しみ、そして独自のビジネスアイデア発掘フローを確立してもらいたいと思います。
これからも起業に向けた良いヒントはちょくちょく書いていきますので、是非たまに読みに来てくださいね！
私、現在、フリー（いわゆる無職）でして、５月上旬を目処に会社を設立する予定でいます。
昨年11月末まで上場会社の子会社役員を２年半ほどしていましたが、その会社からは身を引き、今度は自分ひとりの力で起業しようと決意したわけです。
今度作る会社は私が代表取締役として、そして社員１名？、提携先数名〜数社という規模で、資本金も1000万円以下の予定です。
現在はもっぱら事業計画書を作成中でして、3月中旬には周囲の方にレビューする為、日々冷や汗をかきつつ、自宅や日比谷図書館、地元の図書館でいそしんでいます。
しかし、起業というものは、自由を得た反面、孤独というものに非常に苦しみますね。改めて実感しています。でも、私の周囲には現在、数名の方々が相談に乗ってくれたり、同調してくれたりと支えてくれていまして、改めて人の大切さ、温かさというものをしみじみ感じています。本当にありがたいです。。。
ここ数週間は最も苦しいビジネスアイデア〜プランの捻出の時なんですが、このブログで進捗を書きつつ、いろいろ皆さんからもご意見いただければなと思っています。自分の経験や考えをしっかり持ちつつ、いろいろ本を読んだり、ネットで検索したりと、とにかくいろいろ吸収して最良のプランで起業できれば！と思っています。
５月に無事起業できて、早く社長ブログにバージョンアップしたいなぁ〜〜
昨年11月末まで上場会社の子会社役員を２年半ほどしていましたが、その会社からは身を引き、今度は自分ひとりの力で起業しようと決意したわけです。
今度作る会社は私が代表取締役として、そして社員１名？、提携先数名〜数社という規模で、資本金も1000万円以下の予定です。
現在はもっぱら事業計画書を作成中でして、3月中旬には周囲の方にレビューする為、日々冷や汗をかきつつ、自宅や日比谷図書館、地元の図書館でいそしんでいます。
しかし、起業というものは、自由を得た反面、孤独というものに非常に苦しみますね。改めて実感しています。でも、私の周囲には現在、数名の方々が相談に乗ってくれたり、同調してくれたりと支えてくれていまして、改めて人の大切さ、温かさというものをしみじみ感じています。本当にありがたいです。。。
ここ数週間は最も苦しいビジネスアイデア〜プランの捻出の時なんですが、このブログで進捗を書きつつ、いろいろ皆さんからもご意見いただければなと思っています。自分の経験や考えをしっかり持ちつつ、いろいろ本を読んだり、ネットで検索したりと、とにかくいろいろ吸収して最良のプランで起業できれば！と思っています。
５月に無事起業できて、早く社長ブログにバージョンアップしたいなぁ〜〜
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